Calculateur du seuil de rentabilité et du bénéfice

Trouvez les ventes nécessaires pour couvrir vos coûts, planifiez un profit cible et comparez deux scénarios d'entreprise. Les résultats, graphiques et calculs se mettent à jour au fur et à mesure que vous tapez.

Construisez votre plan d'affaires

Le changement de devise modifie uniquement le format. Aucune conversion de taux de change n'est effectuée.

Changer la période redimensionne les coûts fixes, la quantité vendue, le profit cible et la capacité. Les prix unitaires et les coûts variables par unité restent inchangés. Tous les résultats utilisent la période sélectionnée.

Entrez les prix et les coûts sur la même base fiscale, normalement hors TVA récupérable ou taxe de vente. Le bénéfice est avant impôt sur le revenu, financement et tous les coûts que vous n'avez pas saisis.

Essayez un exemple illustratif

Les exemples sont fictifs, ils ne constituent pas des références pour l'industrie. Tous les montants des exemples utilisent votre devise sélectionnée.

Plan A

Désactivez ceci pour les unités divisibles telles que les heures facturables ou les kilogrammes. Les quantités minimales sont arrondies uniquement pour les articles entiers.

Plan B

Désactivez ceci pour les unités divisibles telles que les heures facturables ou les kilogrammes. Les quantités minimales sont arrondies uniquement pour les articles entiers.

Détaillez les coûts pour le Plan A

Lorsque l’option est activée, les totaux détaillés remplacent les deux champs de coût dans le Plan A. Les frais de vente en pourcentage sont ajoutés séparément une seule fois. La désactivation du détail conserve les totaux actuels.

Vos résultats de seuil de rentabilité · Plan A

Revenus, coûts et point mort

RevenusCoûts totauxCoûts fixesPoint mortZone de perteZone de profit

Ce curseur modifie les ventes prévues dans le Plan A. Vous pouvez également saisir une quantité au-dessus de sa plage affichée.

Axe horizontal : quantité de ventes. Axe vertical : montant monétaire dans votre devise sélectionnée pour la période choisie. L'intersection est exacte ; les ventes minimales arrondies sont affichées séparément.

Planifiez votre bénéfice cible

Les coûts fixes plus le bénéfice d'exploitation souhaité sont divisés par la marge sur coûts variables par unité. Les quantités entières sont arrondies à l'unité supérieure avant de calculer le chiffre d'affaires réalisable.

À quelle distance êtes-vous du seuil de rentabilité ?

Une marge positive correspond aux ventes que vous pourriez perdre avant d'atteindre le seuil de rentabilité. Une marge négative correspond au déficit. Le pourcentage utilise les ventes prévues comme dénominateur et est indéfini à zéro vente.

Que change-t-il si vos hypothèses changent ?

Chaque scénario modifie une hypothèse dans le Plan A. Les frais basés sur les ventes sont recalculés à partir du prix modifié. Les quantités de vente d'articles complets sont arrondies à l'inférieur dans le scénario de ventes faibles.

Profit à différents niveaux de ventes

Ces lignes montrent différents volumes de ventes avec les mêmes prix et coûts. Ce n'est pas une prévision temporelle.

Où vont les revenus des ventes

Coûts fixesCoûts variables totauxRésultat d’exploitation

Les revenus moins les coûts variables donnent la contribution totale ; soustrayez les coûts fixes pour trouver le profit ou la perte d'exploitation. La barre montre la taille relative des coûts et de tout profit positif.

Voir le calcul complet

Plan A

F = Coûts fixes; p = Prix de vente; v = Coût variable complet par unité; q = Quantité vendue; f = Frais basés sur les ventes (%); T = Bénéfice opérationnel cible pour la période; S = Marge de sécurité en unités; Π = Résultat d’exploitation.

Comparer le Plan A et le Plan B

Les deux plans utilisent la même devise et la même période de reporting. Une contribution plus élevée ou un seuil de rentabilité plus bas ne garantit pas la demande ni la rentabilité.

Plan B · Voir le calcul complet

Produits multiples et mix de ventes

Saisissez les parts de ventes par unité qui totalisent 100 %. Le calcul suppose un mix de ventes constant et utilise le prix moyen pondéré et le coût variable. Les quantités par produit sont des estimations de planification continue, et non un ensemble de ventes réel garanti en articles entiers. Incluez les frais de transaction dans le coût variable de chaque produit.

Utilisez les résultats avec les bonnes hypothèses

Ceci est un modèle de planification coût-volume-profit, pas un état comptable ou une prévision de retour sur investissement. Il suppose des prix unitaires stables, des coûts variables et un mélange de ventes dans une plage de capacité pertinente. Les coûts fixes peuvent augmenter par paliers lorsque vous embauchez du personnel ou développez des installations. Les changements de prix peuvent modifier la demande. Passez en revue vos propres enregistrements et répétez l'analyse pour des scénarios réalistes.

Références de calcul

Calculatrices commerciales associées

Questions sur le seuil de rentabilité

Pourquoi les quantités exactes et minimales sont-elles différentes ?

Le point mort algébrique peut être fractionnaire. Si vous vendez des produits indivisibles, vous devez arrondir la quantité requise vers le haut. Le chiffre d’affaires à ce minimum en unités entières peut être supérieur au chiffre d’affaires exact du seuil de rentabilité.

La marge sur coûts variables est-elle une majoration sur coût ?

Non. La marge sur coûts variables par unité est le prix de vente moins tous les coûts variables unitaires, y compris les frais liés aux ventes. Son taux est calculé par rapport au prix de vente. Une majoration sur coût utilise le coût comme base.

Que se passe-t-il si le prix de vente est inférieur au coût variable ?

Chaque unité supplémentaire ajoute une perte avant les coûts fixes. Avec des coûts fixes positifs, il n'existe pas de quantité de seuil de rentabilité dans ce modèle. Il est préférable de revoir la structure des prix ou des coûts plutôt que de compter sur plus de ventes.

Le seuil de rentabilité indique-t-il quand un investissement est remboursé ?

Non. Cet outil calcule les ventes nécessaires pour couvrir les coûts sur une période de reporting. Le retour sur investissement nécessite également des flux de trésorerie initiaux, le calendrier des flux de trésorerie et les flux de trésorerie récurrents.

Comment choisir la période de reporting ?

Utilisez une période cohérente pour les coûts fixes, les ventes prévues, le profit cible et la capacité. Le prix unitaire et le coût variable par unité sont indépendants de la période de reporting. Le sélecteur ajuste les valeurs basées sur la période de manière cohérente.

Puis-je utiliser ceci pour plusieurs produits ?

Oui, si vous spécifiez un mélange de ventes basé sur les unités stable totalisant 100 %. Le calcul pondéré fournit des estimations pour la planification. Un mélange changeant ou des lots de produits indivisibles peuvent nécessiter un plan de vente plus détaillé.

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