Calculadora del punto de equilibrio y beneficio
Encuentra las ventas necesarias para cubrir tus costos, planifica una ganancia objetivo y compara dos escenarios comerciales. Los resultados, gráficos y cálculos se actualizan mientras escribes.
Construye tu plan de negocio
El cambio de moneda solo altera el formato. No se realiza conversión de tipo de cambio.
Cambiar el periodo ajusta los costos fijos, la cantidad de ventas, la ganancia objetivo y la capacidad. Los precios unitarios y los costos variables por unidad permanecen sin cambios. Todos los resultados usan el período seleccionado.
Ingrese precios y costos en la misma base impositiva, normalmente excluyendo IVA recuperable o impuesto sobre ventas. El beneficio es antes de impuestos sobre la renta, financiamiento y cualquier costo que no haya ingresado.
Prueba un ejemplo ilustrativo
Los ejemplos son ficticios, no estándares de la industria. Todos los montos de ejemplo usan la moneda seleccionada.
Plan A
Desactiva esto para unidades divisibles como horas facturables o kilogramos. Las cantidades mínimas se redondean hacia arriba solo para artículos completos.
Plan B
Desactiva esto para unidades divisibles como horas facturables o kilogramos. Las cantidades mínimas se redondean hacia arriba solo para artículos completos.
Desglosar costos del Plan A
Costos fijos
Costos variables por unidad
Cuando está habilitado, los totales desglosados reemplazan los dos campos de costos en el Plan A. Las tarifas de porcentaje de ventas se agregan por separado una sola vez. Deshabilitar el desglose mantiene los totales actuales.
Sus resultados de equilibrio · Plan A
Ingresos, costos y punto de equilibrio
El punto de equilibrio se encuentra fuera de este rango del gráfico. Utilice el resultado numérico; no se dibuja ningún marcador falso en el borde del gráfico.
Este control deslizante cambia las ventas esperadas en el Plan A. También puede ingresar una cantidad por encima de su rango mostrado.
Eje horizontal: cantidad de ventas. Eje vertical: cantidad monetaria en la moneda seleccionada para el período seleccionado. La intersección es exacta; las ventas mínimas redondeadas se muestran por separado.
Planifica tu beneficio objetivo
Los costos fijos más el beneficio operativo deseado se dividen entre la contribución por unidad. Las cantidades de artículos completos se redondean hacia arriba antes de calcular los ingresos alcanzables.
¿Qué tan lejos estás del punto de equilibrio?
Un margen positivo es la venta que podrías perder antes de llegar al punto de equilibrio. Un margen negativo es el déficit. El porcentaje utiliza las ventas esperadas como denominador y no está definido si las ventas son cero.
¿Qué cambia si tus supuestos cambian?
Cada escenario cambia una suposición en el Plan A. Las tarifas basadas en ventas se recalculan a partir del precio modificado. Las cantidades de venta de artículos completos se redondean hacia abajo en el escenario de ventas más bajas.
Beneficio en diferentes niveles de ventas
Estas filas muestran diferentes volúmenes de ventas bajo los mismos precios y costos. No son una previsión temporal.
A dónde va el ingreso de ventas
Los ingresos menos los costos variables dan la contribución total; reste los costos fijos para encontrar el beneficio u pérdida operativa. La barra muestra los tamaños relativos de los costos y cualquier beneficio positivo.
Ver el cálculo completo
Plan A
F = Costos fijos; p = Precio de venta; v = Costo variable completo por unidad; q = Cantidad de ventas; f = Tarifa basada en ventas (%); T = Beneficio operativo objetivo para el período; S = Margen de seguridad en unidades; Π = Beneficio / pérdida operativa.
Comparar Plan A y Plan B
Ambos planes utilizan la misma moneda y período de reporte. Una mayor contribución o un punto de equilibrio más bajo no garantiza demanda o rentabilidad.
Plan B · Ver el cálculo completo
Productos múltiples y mezcla de ventas
Ingrese las participaciones de ventas basadas en unidades que sumen 100%. El cálculo asume una mezcla de ventas constante y utiliza el precio promedio ponderado y el costo variable. Las cantidades por producto son estimaciones de planificación continua, no un conjunto de ventas de artículos completos garantizado. Incluya las tarifas de transacción en el costo variable de cada producto.
Cuando los ingresos igualan los costes totales
Use los resultados con las suposiciones correctas
Este es un modelo de planificación de costo-volumen-utilidad, no un estado contable ni un pronóstico de recuperación de inversión. Se supone que los precios unitarios, los costos variables y la mezcla de ventas son estables dentro de un rango de capacidad relevante. Los costos fijos pueden aumentar en pasos cuando contrata personal o expande las instalaciones. Los cambios de precios pueden cambiar la demanda. Revise sus propios registros y repita el análisis para escenarios realistas.
Referencias de cálculo
Preguntas sobre el punto de equilibrio
¿Por qué son diferentes las cantidades exactas y mínimas?
El punto de equilibrio algebraico puede ser fraccionario. Si vendes productos indivisibles, debes redondear la cantidad requerida hacia arriba. Los ingresos en ese mínimo de artículo completo pueden estar por encima de los ingresos exactos del punto de equilibrio.
¿El margen de contribución es lo mismo que el recargo sobre el coste?
No. El margen de contribución es el precio de venta menos el coste variable por unidad, incluidas las comisiones sobre ventas. Su ratio se calcula dividiéndolo entre el precio de venta. El recargo sobre el coste utiliza el coste como base.
¿Qué pasa si el precio de venta está por debajo del costo variable?
Cada unidad adicional añade una pérdida antes de los costos fijos. Con costos fijos positivos, no hay una cantidad de equilibrio rentable en este modelo. Revise la estructura de precios o costos en lugar de depender de más ventas.
¿El punto de equilibrio me dice cuándo se recupera una inversión?
No. Esta herramienta encuentra las ventas necesarias para cubrir los costos en un período de reporte. La recuperación de la inversión también requiere salidas de efectivo iniciales, cronograma de flujo de efectivo y entradas de efectivo recurrentes.
¿Cómo elijo el período de reporte?
Use un período consistente para costos fijos, ventas esperadas, beneficio objetivo y capacidad. El precio por unidad y el costo variable por unidad son independientes del período de reporte. El selector escala los valores basados en el período juntos.
¿Puedo usar esto para varios productos?
Sí, si especifica una mezcla de ventas basada en unidades estable que totalice el 100%. El cálculo ponderado proporciona estimaciones para la planificación. Una mezcla cambiante o paquetes de productos indivisibles pueden requerir un plan de ventas más detallado.
Los cálculos se ejecutan en su navegador. Estos valores de entrada no se envían al servidor de esta calculadora ni son guardados por la calculadora.